PRIDE CAMP プライドキャンプ
新人育成 において、
こんなことで困っていませんか？
採用してもすぐにやめてしまう…
- 指示待ちで主体性が育たない…
- 配属後にモチベーション低下…
その課題
プライドキャンプ メインコンテンツ
プライドウォーク
が解決します！
プライドキャンプ
メインコンテンツ
プライドウォークとは
CAMP
PRIDE WALK
ビジネスの縮図といえる環境の中で、本気で成果を出す体験
約25kmのルートをチーム対抗で踏破
長い道のりを踏破するには、誤魔化しが一切できず、一歩ずつ自分の力で進むという努力を一生懸命続ける以外にありません。さらに、ここで求められるのはチームとしての成果であり、メンバーが互いに正面から向き合い、気持ちを一つにすることが出来なければ結果を出せません。また、「全員の無事」と「一刻も早いゴール」という両立が困難な2つの課題が与えられ、これから社会で待つ「矛盾」との向き合い方を学んでいきます。
社会人最初の3年間を3日間に凝縮した体験型新入社員研修
プライドキャンプとは
仲間や講師と共に“想定外”に挑み、「心の舵取り力」を身につける
（＝新人の離職要因）
マインドセット
「想定外はチャンスだ！！」
「絶対に成果を出そう！！」
3日間のスケジュール
基本日程2泊3日 9：00〜19：00
※最終日は15：00終了
※日程やコンテンツはご要望次第でアレンジ可能
チームビルディング
人生の振り返り「ライフラインシート」
プロフェッショナルディベート
プライドウォーク戦略会議
360度会議
リーダー会議
一生懸命プレゼン
プライドウォーク
プライドウォーク
360度会議
リーダー会議
個人プレゼンテーション「気付きと覚悟」
目標設定
同期の誓い
360度会議
プロフェッショナルディベート
プロとしての在り方をテーマにディベート
実施目的
総合的なプレゼンテーション能力向上（ロゴス、パトス、エトス）はもちろんですが、「品質VS納期」「論理VS情熱」「オンリーワンVSナンバーワン」など様々なテーマについて多角的に捉える訓練を通じ、プロフェッショナルとしてどう在るべきか？そもそも成果とは何なのか？について主体的に思考していきます。
360度会議
メンバーに対する本気の相互フィードバック
実施目的
ここで行うことはメンバー同士が「鏡を見せ合う」作業です。自分の長所や短所を知るために、他人から鏡を見せてもらうのです。日中、様々なプログラムを行った直後はまだ得られたものが何だったのか分からず、霧の中をさまよっているように感じる受講生も少なくありません。その霧を晴らすのがこの360度会議の役割であり、受講生はこの場を経て大きく成長していきます。
まずはお気軽にご相談ください！
（完全無料）
無理な営業・勧誘は一切行っておりませんので、安心してご活用ください。
お客様からの声
会社名：小売業界 S社
講師の方々は他の研修では見たことがないくらい、受講生一人ひとりを細かいところまで見てくれている
会社名：IT業界 J社
受講者は研修に参加した次の日から仕事への向き合い方が変わる。費用対効果が高い
事例
IT企業A社（プライドキャンプ導入17年目）
導入後の定性的変化
導入前
・学生気分が蔓延。配属後も指示待ち傾向が顕著
・希望通りでない初期配属で意欲低下、離職も頻発
導入後
・成長意欲が向上し、各自が自ら目標設定して行動
・前向きな先輩社員に憧れて入社する学生が増加。採用力も向上。
導入後の定量的変化
・入社3年以内離職率
約40％ → 約10％
・入社後半年以内CCNA合格率
約30％ → 約90％
・入社3年以内マネージャー昇格人数
3人 → 10人
講師紹介
株式会社セイル 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
藤原 誠
カナダレスブリッジ大学卒業後、㈱光通信の人事部にて採用、教育、制度構築などの担当からキャリアをスタート。その後、データセンター事業を含めた新規IT事業の推進、財務部マネージャーとして有利子負債返済プロジェクト担当、管理本部長室室長として稟議制度構築などの経営改革を実行。
その後、人材紹介企業や人事コンサルティング企業など複数社を立ち上げた後に現職。人事コンサルタントとして採用、教育、組織構築といった人的側面から様々な規模・業界の経営を支援。特に若手社員のキャリアデザインを通じて組織変革を促
すコンサルティングを得意とする。
株式会社セイル 執行役員
國分 晋吾
新卒で株式会社リクルートに入社。住宅部門に配属され、通期新人賞や四半期表彰など数々の表彰を受ける。2009年に独立し、研修講師として地方の中小企業から大企業まで幅広く活動を展開。さらに、人事領域の専門性を高めるため、外食グループ企業で5年間、人事責任者を務める。事業の急拡大期において、採用や教育の仕組み化、制度構築、組織風土の改革を実現し、人的資本経営を通じて業績の大幅な向上に貢献。その後、再び独立し、複数の企業の経営に参画。社員数100名を超える大組織から少人数のチームまで、多様なマネジメント経験を有する。現在は、コンサルタントや研修講師として活動し、動機付けや主体性を引き出すコーチングを得意とする。
講師メッセージ
多くの新入社員は最初の3年間で様々な想定外に遭遇します。
そんな中で必要な、想定外のイベントを自分の成長機会へと変換していく力、これをセイルでは「心の舵取り力」と呼んでいます。私たちがこのプログラムで伝えたいのは、スキルではなく「心の舵取り力」です。
プライドキャンプでの経験と振り返りを通じて「心の舵取り力」を育むことで、若手社員は自ら成果を出し続ける人材へ成長します。本研修が、これから巻き起こる様々な想定外を自ら乗り越える最初の一歩となることを、心から願っています。
料金目安
| 費用（税別） | |
|---|---|
| 受講費 | 150,000 円 / 人 （税込165,000円） |
| プログラム企画費 | 300,000 円 / 式 （税込330,000円） |
※上記金額は1社単独開催を想定しております。
※金額計算例：ご受講者20名の場合、受講費15万円×20名＋プログラム企画費30万円＝330万円（税込363万円）
※3日間の宿泊費と食費は別途必要となります。
| 最低催行人数 | 15 名 |
|---|
※１名様から参加できる公開型（例年4月上旬開催）もございます。開催日程など詳細はお問い合わせください。
実際の研修の様子
プライドキャンプについて、もっと知りたい方はこちら！
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企業情報
| 会社名 | 株式会社セイル |
|---|---|
| 会社所在地 | 〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-4-11 SPACES新宿 |
| 設立 | 2013年7月3日 |
| 代表取締役 | 藤原 誠 |
| 事業内容 | 人事コンサルティング（採用支援、教育支援、組織構築支援） |
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